适用情况与准备材料
适合产品、运营和小团队做初步竞品研究。先写清研究对象、目标地区、调查时间和要支持的决定。示例可选三个产品、六个比较维度；先做好一个小范围样本，再逐步扩大覆盖。
最终交付
一份带来源和核对日期的竞品对比表，以及可执行的下一步建议。
STEP 01
限定问题和口径
说明目标用户与业务阶段，统一比较产品定位、核心任务、价格口径、交付形式、使用限制与差异点。不要混比不同地区或计划。
完成检查
每个比较维度都有一致定义。
STEP 02
搜集一手资料
优先查官网、帮助文档、定价说明和官方更新。记录页面链接、适用计划和核对日期，旧信息或二手消息单独标记。
完成检查
关键事实能直接打开对应原始页面。
STEP 03
填表与交叉检查
逐条填入证据和原文位置。缺失信息写未查到；对于冲突资料，回到原站核对更新日期，不用模型猜测填满表格。
完成检查
事实、推断与缺失信息已经分开。
STEP 04
输出决策建议
围绕自己的场景说明适用条件、成本项和需要试用的能力。最后列出一个小规模验证任务，而不是只给出产品总排名。
完成检查
每条建议都对应实际需求与验证方法。
可复用提示词
请围绕【决策问题】比较【产品列表】，目标地区为【地区】，时间口径为【日期】。输出定位、核心任务、价格口径、限制、原始链接与核对日期。事实和推断分开，找不到的信息写“未查到”，最后列出需要人工验证的三项内容。
容易遗漏的地方
同一产品的地区、版本和计费周期可能不同。不要把搜索摘要、用户案例和官方功能承诺混为同一种证据。
产品资料与进一步阅读
上面的步骤是 AI搭子整理的任务方法。涉及产品能力时，可通过以下官方资料核实当前情况：